自4月15日项目启动以来，浙江众成咨询公司团队的专家们前期与集团董事会、总裁班子、集团职能部门经理及员工、子公司经营班子等经过一系列的调研、访谈、沟通形成了集团绩效考核、薪酬管理思路，并与审考委、综合办、人力资源部等部门经过多轮的讨论、修订，最终结合集团实际，形成了《必威betway体育官方网站绩效考核管理制度》、《必威betway体育官方网站薪酬管理制度》等制度。

为使广大干部、员工进一步提高绩效管理及薪酬激励目的，更好地理解制度相关内容，以保证制度的顺利推行和落地，切实发挥出管理实效。集团于8月2日下午2:30，在一楼会议中心举办了“绩效考核、薪酬管理”宣贯学习会。集团董事会、总裁班子、集团职能部门全体人员及各子公司管理层共70人参加了本次学习会。

浙江大学管理学院教授、浙江众成咨询公司的创始人邢以群老师再次受邀为大家作了《如何体现我们的价值》专题培训。培训伊始，邢教授首先解答了“我们为什么要建立考核体系、分配体系”。他说，随着企业走向规范管理，企业在明确发展目标、确立明确的分工协作体系后，在建立相应的报酬体系的同时，必然会优化完善考核制度，以检查目标落实和各项职责的履行情况，并保证分配基于业绩，通过建议科学、公平的考核分配体系，可以推动公司战略落地和经营目标实现，使部门和员工向更强更优更好方向发展，最终实现公司、部门和员工的价值最大化。他同时提醒我们，要正确认识并科学运用“考核”这项管理工具，不要为了考核而考核。接着，他从“绩效考核的目的和意义、绩效考核的前提与条件、如何在考核指引下体现自身价值”三方面进行详细阐述。他最后强调：
•  考核是一种手段，最终的目的是为了保证组织目标的实现和组织成员的成长。
•  考核是一种管理工具，其效果取决于正确运用。
•  有效的考核要结合本单位的实际情况来形成，并有赖于全体员工对考核的正确认识和对待。

随后，项目经理俞桂莲老师对必威betway体育官方网站《绩效考核管理制度》、《薪酬管理制度》进行了宣讲。她首先介绍了制度的设计思路、原则，并详细解释了两份制度的结构，具体操作办法，计划推进节点等内容，帮助员工更好地理解和运用。

最后，集团党委书记、董事长褚跃明讲话。

他说，目前正处于社会大变革、企业大发展的关键时期，我们必威BETWAY将通过“打开门，欢迎天下英才”这一途径解决来人才不足的问题，必威BETWAY人也要通过培训学习不断转变思想、转变理念，从而更加积极主动地投入到企业的发展中去。   

他指出，邢教授和俞老师讲授的课程，都具有很强的理论高度和普遍性，集团各职能部门负责人和各子公司领导班子都要结合实际，认真思考具体落实薪酬考核制度的有效工作方法。在此过程中，保持平常心和进取心，保持紧迫感和危机感，不断挖掘员工的潜能，提高工作的创造性，实现“学思用的贯通、知信行的统一”。

必威BETWAY控股 李霞光